هزینه های بیع متقابل با نظارت دقیق بر مناقصات فرعی شفاف تر می شود

مدیر مهندسی ساختمان شرکت مهندسی و توسعه نفت به تبیین عملکرد کمیته مناقصات بیع متقابل این شرکت در امر نظارت بر مناقصات طرح های بیع متقابل پرداخت و گفت: از آنجا که این مناقصات نقش مهمی در تعیین هزینه های طرح دارد، اعمال نظارت دقیق بر آنها به شفاف سازی هزینه عملکرد پروژه کمک می کند.

قدرت اله آقایی در گفت و گو با خبرنگار پایگاه اطلاع رسانی شرکت ملی نفت ایران با بیان این مطلب، افزود: هرچند در قراردادهای بیع متقابل، مهندسی پروژه نیز به پیمانکار سپرده می شود، اما کارشناسان شرکت متن نظارت دقیقی بر تمام فعالیت های مهندسی دارند تا در طراحی پروژه ها نیز، منافع ملی از جمله تولید صیانتی رعایت شود.

وی با بیان این مطلب که دفاع از منافع ملی در قراردادهای نفتی چند میلیارد دلاری، نیازمند افزایش تعهدها و تخصص ها است، تصریح کرد: طبیعی است که در قراردادهای بزرگ باید توانمندی کار فرما افزایش یابد تا بتواند بر پیمانکاران نظارت مناسب داشته باشد

وی اذعان داشت: تمام فعالیت های فرعی که پیمانکار خارجی در طرح جامع توسعه میدان (MDP) مورد توجه قرار می دهد، پس از بررسی نهایی توسط کارشناسان در مدیریت های شرکت متن از جمله مدیریت مهندسی ساختمان قابل اجرا خواهد بود؛ همچنین کمیته مناقصات بیع متقابل این شرکت بر مناقصه های طرح های بیع متقابل نظارت دارد.

به گفته وی، بین ۴۵تا ۶۰درصد هزینه های مستقیم هر قرارداد بیع متقابل مربوط به تأمین کالاهاست، عمده بخش باقی مانده نیز به عملیات اجرایی اختصاص می یابد، بخش بسیار کوچکی برای مهندسی اولیه باقی می ماند و عملیات اجرایی از طریق پیمانکاران فرعی انجام می شود؛ از این رو مناقصه های فرعی هر ۲ بخش خرید کالا و اجرا می تواند هزینه های مستقیم اجرای پروژه را تعیین کند که با توجه به نظارت عالی شرکت مهندسی و توسعه نفت بر مناقصه های فرعی از طریق کمیته مناقصات بیع متقابل، هزینه های پروژه بسیار شفاف خواهد بود