سال حمايت از كالای ايرانی
جمعه ۲۳ آذر ۱۳۹۷ EN
فرهاد داراخاني مدير منابع انساني شركت متن:

برنامه وسیع شرکت متن برای ارتقای بهره وری نیروی انسانی در سطح سازمانی

فرهاد داراخانی مدیرمنابع انسانی و مشاور مدیرعامل شرکت مهندسی و توسعه نفت در گفتگو با خبرنگار شرکت مهندسی و توسعه نفت اظهار کرد: پر واضح است که مهمترین سرمایه و دارایی یک بنگاه اقتصادی خصوصا شرکت های مهندسی و دانش محور، نیروی انسانی شاغل در آن بوده که در این راستا مدیریت منابع انسانی شرکت مهندسی و توسعه نفت با تمرکز بر فرایندهای نیرویابی، جذب، آموزش و نگهداشت نیروی انسانی متخصص، پایش مستمر فرآیندهای مذکور را از طریق برگزاری منظم کمیته های مصاحبه و جذب، کمیته های تخصصی آموزش، کمیته های خدمات رفاهی و همچنین کمیته های رسیدگی به مشکلات سازمانی و معیشتی کارکنان در دست اقدام دارد.

داراخانی در پاسخ به این سوال  که مدیریت منابع انسانی برای افزایش میزان بهره‌وری کارکنان شرکت مهندسی چه اقداماتی را در دستور کار خود قرارداده است؛ گفت: این مدیریت با توجه ویژه به عوامل درون سازمانی تاثیرگذار بر میزان بهره وری کارکنان از قبیل تهیه فضای کاری مناسب، تلاش در جهت تناسب میزان حقوق، دستمزد و مزایا با عملکرد کارکنان، برگزاری دوره های آموزشی تخصصی شغلی کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت، توجه ویژه به ارتقای شغلی و سازمانی کارکنان، اجرای طرح های جانشین پروری و همچنین تقویت فرهنگ کار گروهی و سبک مدیریت مشارکتی حداکثر تلاش خود را در جهت افزایش بهره وری و همچنین نگاه داشت نیروی انسانی متخصص سازمان در دستور کار خود دارد.

وی تصریح کرد:خوشبختانه شرکت مهندسی و توسعه نفت با سابقه قریب به ٢ دهه فعالیت در پروژه های کلان و بالادستی صنعت نفت و گاز، فرهنگ مشارکت در پروژه های محوله را به خوبی بین کارکنان شرکت نهادینه کرده است. ضمن اینکه در ساختار ماتریس قوی این شرکت کارکنان طرح ها و پروژه ها پس از اتمام وظایف محوله به ستاد تخصصی خود بازگشته و به وظایف ستادی خود در حوزه مربوطه مشغول خواهند شد.

مدیرمنابع انسانی شرکت مهندسی و توسعه نفت در رابطه با تحقق اقتصاد مقاومتی در این بخش افزود: در حوزه اختیارات مدیریت منابع انسانی ضمن انجام فرهنگ سازی مناسب در خصوص فلسفه اقتصاد مقاومتی و اهمیت آن با عنایت به تأکیدات مکرر مقام معظم رهبری، همواره توجه به تولیدات با کیفیت داخلی، مدیریت و مصرف بهینه منابع، ترویج انجام برنامه ریزی استرتژیک در انجام وظایف عملکردی واحدها (مدیریت عملکرد)، توجه ویژه به استفاده بهینه از زمان و امکانات در اختیار، سرلوحه اهم اقدامات این مدیریت قرار دارد.

وی در خصوص فعالیتهای اجرایی در بخش آموزش کارکنان اظهار داشت: در حوزه آموزش کارکنان در سال ٩۵ بالغ بر ۴۵ دوره آموزش تخصصی حین خدمت در قالب ١۶٣٢٨ نفر ساعت برنامه ریزی و برگزار گردید؛ ضمن این که با مکانیزه شدن سیستم نظام پیشنهادات که به تازگی در شرکت متن اجرایی گردیده با عنایت به حوزه فعالیت های تخصصی شرکت مهندسی و توسعه نفت شاهد پیشنهادهای تخصصی و ارزشمندی در حوزه صرفه جویی های حاصله در طرح ها و پروژه های شرکت خواهیم بود.

دیدگاه‌ ها

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. گزینه‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

۱۸ اردیبهشت ۱۳۹۶ساعت: ۱۵:۳۱۳۶۶ بازدید