سال حمايت از كالای ايرانی
یکشنبه ۳ تیر ۱۳۹۷ EN
کارنامه انتصاب های نفتی دولت یازدهم

مردی برای طرح های استراتژیک نظام

هجدهم مرداد ۱۳۹۵ علی کاردر در حالی که خود چندصباحی بود روی صندلی مدیریت عامل شرکت ملی نفت ایران نشسته ، در حکمی خطاب به نورالدین شهنازی زاده نوشت: با عنایت به مراتب تخصص، تعهد و تجارب ارزشمند جنابعالی در صنعت نفت به موجب این حکم به عنوان “مدیرعامل و رئیس هیات مدیره شرکت مهندسی و توسعه نفت” منصوب می گردید، همین چند جمله ی ظاهرا تکراری در احکام انتصاب کافی بود تا آگاهان مسایل توسعه صنعت نفت ایران ، شروع عصر جدید توسعه ی این صنعت را نوید دهند، عامل چنین اتفاقی سلوک مدیریتی و روش کاری شناخته شده ی شهنازی زاده بود، مردی که بعد از رفتن نعمت زاده از شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی، سکان هدایت این بخش از صنعت نفت را در سالهای پایانی دهه ۸۰ شمسی در دست گرفت و با وجود فراز و فرودهای متعدد در سیستم کلان مدیریت کشور و صنعت نفت ، اما در برابر موانع مسیر توسعه صنعت پالایش نفت مقاومت کرد و به هر حال توانست طرح های احداث و افزایش ظرفیت صنعت پالایشگاهی را به پیش ببرد.

 

از خرداد ۱۳۹۲ هم با برآمدن آفتاب عقلانیت و اعتدال در صحنه اجرایی کشور موجی از امید برای نیل به آینده ای بهتر در کشورمان ایجاد شد، در این میان و به دلیل جایگاه غیرقابل انکار بخش بالادستی نفت و گاز و سایر زیربخش های کلان تولید انرژی در شکل دهی به ساختار اقتصاد ملی ایران لازم بود تا شیوه تصمیم سازی و تدبیر پردازی در حوزه نفت و گاز تغییراتی اساسی را تجربه کند، به دلیل شرایط خاص تاریخی  بهره برداری منابع نفت و گاز و نیز شاخص ها و مولفه های  ژئوپلتیک انرژی ایران در منطقه خاورمیانه  موضوع چگونگی ” اندیشه  توسعه” صنعت نفت و گاز کشور باید با اصلاحاتی کلیدی مواجه می شد که این الزام در قالب رهیافت مدل سازی نوین برای توسعه نفت از طریق قراردادها و مشوق های نوین ظهور کرد.

آمدن شهنازی زاده به شرکت مهندسی و توسعه نفت ، مترادف با حضور در قلب توسعه صنعت نفت ایران، تقریبا همزمان با نهایی شدن مدل جدید قراردادهای نفتی بود، بر همین اساس و با وجود حاشیه هایی که طی ماه های پیش از آن بر سر مدل جدید قراردادهای نفتی ایران میان موافقان و منتقدان این رهیافت حقوقی و فنی به وقوع پیوسته بود، مدل اصلاح شده ای از این قراردادها برای اجرا ابلاغ شد، اما تحقق هدف های مستتر رهیافت فکری جدید برای توسعه صنعت نفت ایران به مردان اجرایی مجرب و ” امتحان پس داده “  احتیاج داشت که بتوانند با درک درست شرایط خاص و تاریخی صنعت نفت ایران ، نگاه رو به توسعه ی بلندمدت در صنعت نفت داشته باشند، پیش از اجرای اولین قرادادهای نسل جدید، حضور یک مدیر کاربلد و حرفه ای در مسئولیت قلب توسعه صنعت نفت ایران به یک الزام بدل شد. 

اجرای الگوی جدید قراردادهای نفتی ایران، بی تردید بیش از هر چیز نیازمند اراده و هنر مدیریتی بود و مساله ی مدیریت در این طیف جدید از توسعه صنعت نفت در واقع یک مولفه ی استراتژیک محسوب می شد، اکنون قریب به ۹ ماه از حضور شهنازی زاده در شرکت مهندسی و توسعه نفت ایران سپری شده است اما اثرات و نتایج این سبک مدیریت و راهبری چیزی نیست که بتوان آن را کتمان کرد، پایان یافتن توسعه میدان یاران شمالی در حالی که مدل اجرایی آن می تواند به یک الگوی تمام عیار در سرعت بخشی به توسعه میادین هیدروکربوری کشور و رفع گلوگاه های تاخیرساز بدل شود، پیشرفت ملموس توسعه میادین آزادگان ، آذر، یادآوران و دارخوین، و نیز عقد تفاهم نامه های  بسیار مهم از جمله مطالعات میادین کیش، یادآوران و آزادگان با شرکت رویال داچ شل و در همچنین بدل شدن غرب کارون به گرانیگاه توسعه صنعت نفت از نتایج بدیهی یک انتصاب درست در قلب توسعه صنعت نفت ایران است.

شرکت مهندسی و توسعه نفت در حال حاضر ، مهمترین مجری طرح های استراتژیک نظام جمهوری اسلامی است، توسعه میادین غرب کارون به عنوان اولویت نخست صنعت نفت و نیز احداث طرح مهم انتقال نفت تولیدی منطقه غرب کارون از گوره به جاسک که به تصریح مقام معظم رهبری ( نقل قول از دکتر حسن روحانی رئیس جمهور ) استراتژیک ترین طرح ملی کشور است نیازمند نگرش مدیریتی استراتژیک است و برای این موضوع مهم که با منافع ملی کشور گره خورده است باید یک مدیر استراتژیک پای کار می ایستاد، این بخش از تاریخ توسعه صنعت نفت ایران با نام نورالدین شهنازی زاده پیوند خورده است./ سرزمین انرژی

روابط عمومی شرکت مهندسی و توسعه نفت

دیدگاه‌ ها

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. گزینه‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

۱۲ اردیبهشت ۱۳۹۶ساعت: ۱۶:۳۹۴۰۵ بازدید