سطح اختیارات شرکت های تابعه شرکت ملی نفت
با پیاده سازی کامل طرح نظاممند کردن فرایند ایجاد تا تصویب طرحها و پروژههای سرمایهای، میزان تفویض اختیارات به شرکت های تابعه شرکت ملی نفت ایران افزایش می یابد.
به گزارش خبرنگار پایگاه اطلاع رسانی شرکت ملی نفت ایران، طرح نظاممند کردن فرایند ایجاد تا تصویب طرحها و پروژههای سرمایه ای در این شرکت، اهداف متعالی متعددی را دنبال می کند که از جمله آن، تفویض اختیارات به شرکتهای تابعه در چارچوب بلوغ سازمانی و ابعاد و اندازه این شرکتهاست.
بر این اساس، به شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب، شرکت نفت فلات قاره ایران، شرکت نفت مناطق مرکزی ایران و شرکت نفت و گاز پارس برای پیگیری پروژه ها از محل منابع داخلی (سرمایه ای)، اختیارات بیشتری داده می شود.
همچنین واگذاری اختیار ایجاد پروژههای مطالعه امکانسنجی اولیه به تمام شرکتها، سازمانها و مدیریتهای تابعه ملی نفت ایران، از دیگر بندهای طرح نظاممندسازی فرایند ایجاد تا تصویب طرحها و پروژههای سرمایه ای در این شرکت است.
به گزارش مدیریت برنامه ریزی تلفیقی شرکت ملی نفت ایران، طرح نظاممندسازی ایجاد تا تصویب طرحها و پروژههای سرمایهای با توجه به ضرورت وجود آن، تدوین و در سال ١٣٩٠ برای اجرا ابلاغ شد؛ این نظام که فرایند بررسی وتصویب طرحهاو پروژههای سرمایهای را مشخص کرده است، در همان سال ۹۰ بهطور آزمایشی درشرکتها، سازمانهاو مدیریتهای تابعه پیاده سازی شد.
در مرحله بعد و بر اساس بند “۲” ابلاغ مصوبه سال١٣٩٠ این طرح، بازنگری واصلاح طرح باهمکاری شرکتها، سازمانها و مدیریتهای تابعه توسط مدیریت برنامهریزی تلفیقی شرکت ملی نفت ایران در سال ۹۱ انجام شد که در این راستا توسط کارگروه طرح نظاممندسازی، ١۸جلسه آموزش، بررسی، بحث و تبادل نظر در پنج شرکت تابعه برگزار و نتایج آن، منجر به بازنگری در روش اجرایی این طرح شد.
بر اساس این گزارش، از ابتدای سال ۹۱، ساده سازی بکارگیری این طرح از طریق تهیه و تنظیم دستورالعملهای لازم در دستور کار قرار گرفت و عملکرد شرکتها، سازمانها و مدیریتهای تابعه در بکارگیری طرح نظاممند کردن فرایند ایجاد تا تصویب طرحها و پروژههای سرمایه ای بررسی شد.
اهداف طرح نظاممند کردن فرایند ایجاد تا تصویب طرحها و پروژههای سرمایهای
به گزارش NIOC، طرح نظاممند کردن فرایند ایجاد تا تصویب طرحها و پروژههای سرمایهای، ضمن بررسی فرایند چگونگی و روش اجرایی ایجاد طرحها و پروژههای سرمایهای، اختیاراتی نیز برای ایجاد این طرحها و پروژهها به شرکتهای تابعه می دهد.
یکسانسازی مراحل ایجاد تا تصویب طرحها و پروژههای سرمایهای درشرکتها، سازمانها و مدیریتهای تابعه، مدیریت ایجاد پروژههای ضروری با توجه به اهداف و برنامهها و جلوگیری از ایجاد پروژههای غیرضروری با عنایت به محدودیت منابع مالی و واگذاری انجام اولویت بندی از دیدگاه عملیاتی به شرکت ها، سازمان ها و مدیریت های تابعه با توجه به لزوم توجیه و اولویت بندی پروژههای ضروری از منظر اهداف و استراتژیهای شرکت ملی نفت ایران و دولت، از دیگر اهداف طرح نظاممند کردن فرایند ایجاد تا تصویب طرحها و پروژههای سرمایه ای شرکت ملی نفت ایران است.
این گزارش حاکی است: انجام ممیزی عملکرد طرح در راستای اجرای صحیح روش اجرایی طرح و فرایندهای مربوطه، سبب سلامت و شفافسازی اداری شرکتهای تابعه خواهد شد.