بکارگیری ساختار ماتریسی برای هم افزایی
مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران بر لزوم بکارگیری ساختار ماتریسی به منظور هم افزایی توانمندی ها و تجارب در این شرکت و شرکت های تابعه آن تاکید کرد.
احمد قلعهبانی در گفتوگو با خبرنگار پایگاه اطلاع رسانی شرکت ملی نفت ایران با اشاره به برخورداری این شرکت از پرسنل بسیار توانمند و تجارب ارزنده، اظهار داشت: با اتکا بر این توانمندی ها و به مدد برنامه ریزی های دقیق، مدیریت مناسب و بکارگیری ساختار ماتریسی، می توان تجربه لایه های مختلف مدیریتی و کارشناسی شرکت ها را شناسایی و از این تجربیات جهت رفع مشکلات دیگر شرکتها استفاده کرد.
وی افزود: از آنجا که استفاده از ساختار ماتریسی منجر به اشتراک تجربیات به صورت نظام مند می شود، باید این ساختار با توجه به توانمندی های شرکت های تابعه مورد استفاده قرار گیرد.
قلعهبانی با بیان اینکه در ساختار ماتریسی، مدیریت بازرگانی و ساخت داخل به صورت مجزا دیده شده است، تصریح کرد: لازم است به منظور جلوگیری از تعریف پروژههای یکسان و هدررفت بودجه شرکت ملی نفت ایران، تمام موارد ساخت داخل در شرکت های تابعه مکتوب و مستند شود.
به گفته وی، با همافزایی توانمندی های شرکت های تابعه در زمینه ساخت داخل، شناسایی و استفاده از ظرفیت های شرکت های خصوصی مجرب و کاربردی تر کردن فعالیت های پژوهشی، می توان ضمن کاهش هزینههای تولید، به مرزهای علم و تکنولوژی نیز نزدیک تر شد.
قلعه بانی یادآور شد: ادامه این روند می تواند در بومیسازی تکنولوژی های مورد نیاز در زمان تحریم موثر باشد.
گفتنی است مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران، پیش از این نیز در جریان سومین گردهمایی مدیران عامل، تولید و فنی شرکت های تابعه این شرکت که در مشهد مقدس برگزار شد، بر ضرورت بکارگیری ساختار ماتریسی در شرکت های تابعه تاکید کرده بود.